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倪嘉宇到我公司专题调研转型升级工作

2020-08-17

8月13日,集团股份公司副总裁、装备公司党委书记、董事长倪嘉宇到公司专题调研转型升级工作。公司执行董事、总经理李国平做了企业转型升级项目汇报,公司领导赵海华、张建东、穆润青、张洪军、刘广东参加了座谈会。


座谈会上,倪嘉宇听取了带式输送机、非煤自营链条及吊索具、水处理、风电运维、冰雪装备、铸硅铝换热器等六个方面转型业务的进展情况、下一步目标和“公司转型升级项目合同、销售收入目标“十四五”规划的汇报。倪嘉宇分别与公司班子成员、负责转型升级的各业务部门负责人面对面交流,从各转型业务的市场容量、行业挑战、发展前景,到技术支撑、制造能力、核心竞争力,再到自身的优势和劣势,逐项深入分析,共同研究探讨。


听取汇报后,倪嘉宇指出,转型升级最根本还是要有产品,大地网投娱乐官网经过多年的探索与实践、思考与行动,持续推进转型,初步见到了成效,有亮点、有优势,在转型升级工作方面有事做、有盼头。


关于怎样走好今后的转型升级之路,倪嘉宇围绕五个方面提出要求。一是要充分认识转型升级的必要性。从集团五大板块来看,做大做强装备板块不仅需要依靠装备公司,更需要依靠大地网投娱乐官网、北煤机公司的长足进步;不仅需要做优主导产品,更需要坚定不移地推进转型,向着产业园的规划产能目标持续发力。二是要找准转型升级的方向。无论是转型升级,还是整个装备板块的拓展,都应具备相关产业。转型应该扎根生产单元,包括带式输送机、非煤链条、铸硅铝换热器、水处理、风电运维等业务,都符合张煤机的实际,体现了自身优势。三是树立正确的转型理念。转型还是应该脚踏实地,不应该是盲目的跨界转型,要坚持对市场的判断、对自身优势的判断、对未来发展方向的判断,立足于实际资源、人才储备、技术优势进行转型。四要落实转型升级的具体措施。转型一定要有产品和技术作为支撑;一定要有体制和机制支撑,寻求突破,释放活力;可以持续探索模拟事业部的成功经验,可以尝试混合所有制等措施,利用“双百行动”机遇推进改革。五是要突出转型升级的重点。好的转型业务还是要有自己的生产单元;同时,尽可能的整合资源,体现装备板块在集团公司“两商”战略中的作用;认真分析转型的全产业链,擦亮自己的优质品牌,培育高附加值的优质项目,以敢于创新、敢于争先、敢于突破的精神,趟出一条转型升级的可行之路。


规划管理部、公司办公室、党委工作部、输送设备分公司、帕森斯链条分公司、环境科技分公司、铸造分公司、恒洋电器公司、转型升级办公室等单位负责人等相关单位部门负责人参加了会议。


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